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OKR: l'approccio agile
alla strategia di cambiamento

Durata: 8 ore

Perchè farlo

Avere una strategia non basta: bisogna saperla eseguire con metodo, coinvolgimento e misurabilità. Gli OKR (Objectives and Key Results) offrono un approccio strutturato e agile per tradurre gli obiettivi aziendali in risultati concreti, favorendo allineamento, responsabilità e crescita continua. Attraverso esercitazioni pratiche, simulazioni e case study, i partecipanti acquisiranno strumenti operativi per creare obiettivi chiari, misurabili e motivanti contribuendo a rendere l’organizzazione più dinamica e orientata ai risultati.

É la soluzione per

 

01
Migliorare il focus strategico, evitando dispersione e inefficienze

02
Creare allineamento tra leadership e team operativi

03
Monitorare e adattare le strategie in modo agile e misurabile

04
Sviluppare una cultura dell’accountability e della trasparenza

05
Favorire l'innovazione e l'adattabilità ai cambiamenti di mercato

Tematiche che saranno progettate su misura

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Introduzione agli OKR: principi e differenze con altri sistemi di performance management

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Definizione efficace di Objectives e Key Results: tecniche e best practice

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Integrazione degli OKR nella cultura aziendale: leadership, engagement e comunicazione

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Focus sulla realtà aziendale: case study e applicazioni pratiche

A chi è rivolto

  • C-Level e Decision Maker che vogliono adottare un approccio strategico più agile
  • Manager e Team Leader che devono garantire l'esecuzione degli obiettivi aziendali
  • HR e Responsabili della Cultura Aziendale, per garantire gli OKR nella gestione del personale

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