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Leadership-2

Il potere della delega: come liberare il potenziale dei propri collaboratori

Durata: 4 ore

Perchè farlo

La delega è uno degli strumenti più potenti per far crescere i propri collaboratori e aumentare l’efficacia della leadership. Un manager che sa delegare in modo strategico non solo ottimizza il proprio tempo, ma sviluppa competenze, responsabilizza i collaboratori e crea un ambiente di lavoro più dinamico e motivato.

Attraverso simulazioni, esercitazioni pratiche e role-playing, i partecipanti acquisiranno strumenti per identificare le attività da delegare, comunicare in modo chiaro le responsabilità e monitorare i risultati senza perdere il controllo.

É la soluzione per

 

01
Superare la tendenza al controllo eccessivo e imparare a fidarsi del team

02
Individuare cosa, come e a chi delegare per massimizzare l’efficacia

03
Aumentare l’autonomia e la responsabilità dei collaboratori

04
Migliorare la gestione del tempo e delle priorità

05
Rafforzare la leadership attraverso una delega strutturata e consapevole

Tematiche che saranno progettate su misura

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La delega come strumento di crescita e sviluppo del team

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Monitoraggio e follow-up senza micromanagement

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Quando delegare e cosa non delegare: criteri e strategie decisionali

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Trasformare la delega in un motore di crescita e responsabilizzazione

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Come comunicare la delega in modo
chiaro ed efficace

A chi è rivolto

Tutti i Manager e i Leader che desiderino delegare in modo più efficace e far crescere i propri collaboratori.

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