
Perchè farlo
Il Business Reengineering permette di ripensare i processi aziendali in modo radicale, eliminando inefficienze e favorendo un’integrazione efficace del cambiamento a tutti i livelli. Per evolversi, le organizzazioni devono essere capaci di riprogettare strutture, modelli operativi e modalità di lavoro, adattandosi a nuovi scenari di mercato e alle esigenze di business. Attraverso casi studio, simulazioni e strumenti pratici, i partecipanti acquisiranno le competenze necessarie per analizzare le criticità, ridisegnare flussi operativi in linea con gli obiettivi aziendali.
É la soluzione per
Tematiche che saranno progettate su misura
Business Process Reengineering (BPR): principi e metodologie per la trasformazione aziendale
Mappatura, analisi e ridisegno dei processi: strumenti e tecniche per l’ottimizzazione
Gestione dell’implementazione: come tradurre il reengineering in azioni concrete
Tecnologia e digitalizzazione come leve di trasformazione aziendale
Strategie per garantire l’efficienza operativa durante il cambiamento
A chi è rivolto
- C-Level e Executive che guidano la trasformazione aziendale
- Manager e Responsabili di Funzione coinvolti nella riprogettazione dei processi
- Operations e Process Manager, per garantire efficienza e scalabilità aziendale