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Business Reengineering
e integrazione del cambiamento

Durata: 8 ore

Perchè farlo

Il Business Reengineering permette di ripensare i processi aziendali in modo radicale, eliminando inefficienze e favorendo un’integrazione efficace del cambiamento a tutti i livelli. Per evolversi, le organizzazioni devono essere capaci di riprogettare strutture, modelli operativi e modalità di lavoro, adattandosi a nuovi scenari di mercato e alle esigenze di business. Attraverso casi studio, simulazioni e strumenti pratici, i partecipanti acquisiranno le competenze necessarie per analizzare le criticità, ridisegnare flussi operativi in linea con gli obiettivi aziendali.

É la soluzione per

 

01
Ottimizzare i processi aziendali, eliminando inefficienze e ridondanze

02
Aumentare l’agilità organizzativa, riducendo la complessità operativa

03
Integrare nuove tecnologie e modelli di business in modo efficace

04
Creare un’organizzazione più flessibile e competitiva

05
Facilitare la transizione verso un nuovo assetto operativo, assicurando continuità e performance

Tematiche che saranno progettate su misura

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Business Process Reengineering (BPR): principi e metodologie per la trasformazione aziendale

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Mappatura, analisi e ridisegno dei processi: strumenti e tecniche per l’ottimizzazione

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Gestione dell’implementazione: come tradurre il reengineering in azioni concrete

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Tecnologia e digitalizzazione come leve di trasformazione aziendale

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Strategie per garantire l’efficienza operativa durante il cambiamento

A chi è rivolto

  • C-Level e Executive che guidano la trasformazione aziendale
  • Manager e Responsabili di Funzione coinvolti nella riprogettazione dei processi
  • Operations e Process Manager, per garantire efficienza e scalabilità aziendale

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